全球今热点:对话新消费 | 餐饮渠道大热,果汁气泡水“好飒”的“品类增长论”!
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根据国家统计局数据,2023年一季度餐饮收入12136亿元,增长13.9%。餐饮复苏,烟火重燃,那些排队等座的长龙,都在昭示着餐饮渠道的火热,尤其淄博烧烤热度经久不降,吸引无数品牌“进淄赶烤”,也极大推动了餐饮场景的消费爆量。
好飒品牌成立于2021年,主打佐餐的果汁气泡水,母公司为时时同心(北京)食品科技有限公司,由客如云创始人彭雷和kk创立。好飒的创始团队均来自于客如云原班人马,客如云是国内头部餐饮SaaS系统,深耕餐饮12年,于2019年被阿里收购。好飒于2021年正式进军饮料消费品市场,今年目标冲击亿元规模。
近日,食品板好飒联合创始人兼首席品牌官付嘉萱,探讨在餐饮渠道的增长逻辑和增量机会。
食品板:好飒为什么选择聚焦餐饮场景,看到了什么增长机会?付嘉萱:我们公司的前身背景是客如云,是国内比较大的SaaS厂商,经过在餐饮市场12年的深耕,最终获得了比较好的结果,在餐饮SaaS这个市场上与美团属于双寡头的局面,到2019年正式被阿里巴巴全资收购,隶属于旗下的本地生活。而后我们创业团队的核心班子,从2021年下半年开始相继离开阿里体系,选择了新消费赛道,再次创业。 基于大的外部环境,我们看到了很多机会,比如消费升级、国货崛起、Z时代为消费中坚力量等等,何况食品饮料赛道足够的大,近些年也诞生了一批独角兽公司。此外,基于我们深耕餐饮行业,对于餐饮渠道的研究,我们也洞察到了一些机会点。餐饮渠道非常特殊,它是个封闭式的消费场景,你会发现,餐饮渠道近十年其实没发生太多变化,无论是一线城市还是五线城市,让消费者可选的饮品还是那老几样,非常之传统,但是当下消费者的需求已经发生了翻天覆地的变化。再加上通过数据分析,我们发现在餐饮渠道中的玻璃瓶汽水这个品类的增速非常快。基于此,我们就开始了新消费饮品的尝试,2021年创立品牌“好飒”,定位为佐餐饮品,聚焦在餐饮渠道,2022年6月开始进入成都市场,9月份进入武汉逐步拓宽市场。 食品板:好飒为什么会选择气泡水品类,基于哪些趋势判断?付嘉萱:我们发现消费者的需求在发生变化,或者说是升级。大家都说“得Z世代者得天下”,Z世代作为现在主流的消费人群,是出生就吃过好东西、喝过好东西的一代人,所以他们就想要不断追求更好、更有品质的东西。 回到气泡水这个品类,我们原来是做餐饮的,餐饮是一个万亿级的市场,据我们观察其中酒饮占比大概能达到10%,是相对较多的。而在饮料品类,从过去客如云中餐饮的数据来看,玻璃瓶汽水的增速发展很快,我们洞察到年轻消费者一方面是,佐餐有解腻解辣的需求,并且喜好能带来爽感的带气饮品,二来是玻璃瓶汽水会让消费者喝起来更有仪式感,满足社交需求。在餐饮渠道中,玻璃瓶饮料主要有两种,一个是以碳酸饮料为主的可乐,另外一个就是汽水,在绝大多消费者心智中是“老汽水”。但从厂商的角度来讲,它们都属于碳酸一类,只是很多消费者将可乐认为是一个品类了。 除了可乐,这些佐餐汽水是消费者日常的主流选择,但我们也挖掘到了餐饮渠道下,消费者的一些痛点。比如,老汽水香精、色素、防腐剂勾兑的不健康,果味的口感假还黏嗓子,以及能选择的汽水只有一两个口味,没有太多选择。而且在进行消费者研究时,我们在小红书上,发现有很多消费者会去买果汁或者在家鲜榨果汁,和苏打水进行调配,一方面是消费者渴望更加真实天然的东西,真实果汁的品质感更好,兑了苏打水,稀释甜度和浓稠度,喝起来没那么甜腻,另一方面结合了气泡的沙口感,喝起来更爽,综合上述几个方面,我们想做一款真实果汁的加气饮品,带给消费者还原真实的果汁感。 近两年,气泡水已经占据了一定的消费者心智,它不仅代表年轻,同时也区隔于老汽水,代表了更有品质、相对天然健康的饮品,所以我们选择了气泡水这个大的品类;其次,我们在市场上看到了部分品牌,在推的是果汁和果味型汽水,比如北冰洋、大窑,但“果汁气泡水”的概念相对陌生,所以我们想定义一个新品类,建立新的消费者心智。 食品板:气泡水竞争激烈,好飒的竞争力体现在哪些方面?付嘉萱:在与元气森林类似的气泡水赛道,我们在定位、渠道上有着很大的差异,因为它们的主要渠道是大流通,其次它们的口味大多是调味调出来的,而我们则添加了真实的果汁。 如果与果汁汽水或老汽水对比,我们最大的区别在于使用了NFC真实果汁,希望能去媲美现制饮品的感觉,来满足精致人群对体验感的需求。 从产品定位及创新口味解决C端用户的痛点,好飒另外一个优势是深耕餐饮场景近十年的积累,在渠道突破环节有着得天独厚的优势,在客如云创业期间积累的百万级别餐饮终端资源,让商家对好飒产品有着其他品牌没有的信任度。在众多品牌还在寻找与商家建联突破口的时候,好飒就已经进驻到商家的核心位置,可以迅速打开目标区域市场。 同时基于客如云餐饮数字化赋能的背景,好飒有着中国数百万餐饮终端的数据样本,通过数字化营销的玩法,帮助商家提升动销。 付嘉萱:我们在去年6月和9月去拓展成都、武汉两个城市,在这个过程中进行了一些业务模式的探索。首先,我们会通过直营的方式,直接接触终端进行销售;第二,基于我们过去客如云的背景、客户转介绍、以及项目本身吸引到了很多业界同行的关注和支持,拓展了一些经销商资源;第三,我们也招募了一小批“合伙人”,以打造利益共同体的方式进行运作。因为产品是新的、品牌是新的,对于好飒而言,真正意义上最看重的是如何摸索到一套行之有效的动销链路,所以去年一整年与其说是追收入保量,不如说去探索更多的MVP和动销之路。尤其是招商方面,我们认为“招”是关键,但是帮助商快速并持续性运转,才是渠道拓展的王道,因此专门成立了渠道成功部门。 付嘉萱:我们原来是一家互联网公司,我认为很多互联网公司基于过去的互联网泡沫,在利润层面上缺乏敬畏。但我们这家公司很注重在盈亏方面的平衡,否则就很难再继续下去。结合今年的策略和业务规划,我们希望能达到亿元规模的KPI目标同时,让几个样板城市业务能够养活自己。目前好飒处于快速发展阶段,除了业务侧本身要大力发展招商,重中之重还是要回到解决市场中消费者的需求和痛点的问题上,在产品方面不断打磨,发挥我们的产品创新力的优势来驱动公司发展,同时发力市场和品牌。